像海一样：积聚、爆发
像海一样：积聚、爆发
------访新大洋机电集团有限公司董事长鲍文光先生
电动自行车产业经过突飞猛进的增长，如今已经进入平稳发展时期，那种凭借数量扩张、低价优势取胜的经营理念和运作手段遇到了越来越强的挑战。睿智的企业家正通过不断地调整思路、转变策略提高市场运作的能力，让企业逐步适应新的市场环境，为明天的健康发展打好基础。
近日，记者采访了新大洋机电集团有限公司董事长
以自动化降本增效
遇到目前的市场环境，新大洋人又开始了新的变革。
鲍文光董事长说：由于这几年用人成本上升，我们及时调整管理思路，在企业施行了大刀阔斧的精简人员措施，从2010年的2300人一下减到了1600,人，2012年我们的目标是减到1200人。虽然人往下降，但通过我们的努力，2011年效益却增长30%，2012年目标效益再增长45%。
新大洋减人增效的秘诀在于通过提高企业自动化能力，减少岗位员工数。鲍总说，企业目前还没完全摆脱“人做产品，人检测产品”的现状，但通过不断地努力，到2013年，企业要过渡到“人管设备，设备做产品，检测产品”。实现产量翻一番，人减到只有原来的30%。为了适应这项改变，我们的一线操作工人也开始进行转换：从原来的初中生，转换到必须是大专以上的学历。2010年年企业已经为产品自动化、标准化投入了六七千万元。
除了减少人员，企业还在改进工艺，减少成本上做文章。稀土是电机中必用的材料，近年我国稀土资源由于受到国家保护，市场价格不断提高。为了降低成本，公司根据我国电动自行车使用环境的特点和市场特点，推出小型电机，采用含油钢齿、斜齿等工艺，减少稀土使用量，使电机的性能提高。
以工艺改进提升档次
当年新大洋推出第一代无刷电机以后，全国各地陆续出现一大批类似产品，同质化现象严重。一年的市场需求只有2000多万只，而产能却达到5000多万只。由于产能富裕，从2007年开始上演价格战，市场战况十分惨烈，价格战的结局往往是牺牲产品质量，损害消费者利益。
鲍总说，我们没有参与价格战，从2008年开始，我们就开始调整策略，调整产品结构，研发新品。比如，公司研发并推向市场的D型电机，和D型控制器，我们叫称它为“双D”。通过两者匹配，使控制器对电机的控制更加精准。控制模式做到了正悬浮控制，使用性能更加优越。如果按照原来的买A家的电机，买B家的的控制器，就会出现匹配不好的问题，现在用了我们的匹配产品，问题就迎刃而解了；第二通过对电机机械结构调整以后，电机的寿命会更长；第三整体的性价比会更好，产品价格在市场上有一定的竞争优势了。
以先进行业为学习榜样
电动自行车产业发展至今已经有十多年历史，下一步，企业应该如何找到自己的发展路线，如何在下一个十年甚至更长的历史时间段，规划好自己的未来。带着这个问题，记者请鲍总谈谈他的看法。
鲍总认为，产业前景很好，潜力也很大，比如与家电行业比，我们的产品差距还很大，在品质上至少有100倍的空间可以提高。在成本管控上，在品质上都有很大空间好挖。行业的蛋糕不会再做大了，蛋糕怎么切，就要看管理者的思路怎么变。如果还是像原来那样，用相互挖人，或者偷工减料的手段，那是行不通了。“一招制胜”的时代已经过去。现在是企业综合实力体现的时代，一个企业能否生存下去，需要综合实力，那一项都重要。参照国际著名的汽车、家电企业的经验，我们可以明显的感受到这一点，因为汽车、家电行业已经有了百年的历史，他们的经验值得我们学习。
新大洋人崇敬海洋，就是崇敬其后浪推前浪的勇气和精神。通过对海洋的向往，学习那种不竭涌动的气势，让人领悟到推陈出新的巨大能量，“新大洋”人身上表现出的，就是这种不断积聚、不断爆发的精神。
新大洋人喜欢大海，创新是他们发展的动力。无论是思想观念还是技术工艺，新大洋总有更高的目标。
在中国玩滚球的十大平台，正是有了新大洋这样的企业，才使我们感受到产业未来永续发展，永不停步的勃勃生机。